どれだけ仮説検証を行ってもあまりに時間をかけすぎると、ビジネスシーンでは取り残されてしまいます。
100%のクオリティを追うよりも7割から9割方検証されたと確信できたら先にすすめるべきという考え方が有効となります。
これをクイック&ダーティ(多少粗くてもいいから素早く)と呼ばれています。
仮説検証の作業はある程度慣れてくると、20-80の法則に沿うようになってくるので、仮に100%のクオリティの検証を行うのに100の時間や労力を要するとすれば、その20%の時間や労力をかければ80%程度のクオリティの検証はできるようになります。
見方を変えれば80%のクオリティまで検証できたことを100%のクオリティまで高めるにはそれまでの5倍の時間や労力が必要です。
ビジネスには未来のことを考えることが多いため「絶対」というものがありません。
100%のクオリティといっても「可能性が高い」とまでしか言い切れません。
だからこそ、検証のクオリティを上げるよりもスピードを重視して前に進めることに価値があります。
ベンチャー企業の中でリーンスタートアップ、ピボットという仮説を早い段階から市場で検証し必要があれば都度方向転換するという発想があります。
これもクイック&ダーティの考えのもとだと思われます。
100%のクオリティを追うよりも7割から9割方検証されたと確信できたら先にすすめるべきという考え方が有効となります。
これをクイック&ダーティ(多少粗くてもいいから素早く)と呼ばれています。
仮説検証の作業はある程度慣れてくると、20-80の法則に沿うようになってくるので、仮に100%のクオリティの検証を行うのに100の時間や労力を要するとすれば、その20%の時間や労力をかければ80%程度のクオリティの検証はできるようになります。
見方を変えれば80%のクオリティまで検証できたことを100%のクオリティまで高めるにはそれまでの5倍の時間や労力が必要です。
ビジネスには未来のことを考えることが多いため「絶対」というものがありません。
100%のクオリティといっても「可能性が高い」とまでしか言い切れません。
だからこそ、検証のクオリティを上げるよりもスピードを重視して前に進めることに価値があります。
ベンチャー企業の中でリーンスタートアップ、ピボットという仮説を早い段階から市場で検証し必要があれば都度方向転換するという発想があります。
これもクイック&ダーティの考えのもとだと思われます。
コメント
コメントを投稿